經(jīng)典鑄造
從鑄造大國(guó)走向鑄造強(qiáng)國(guó)——應(yīng)從點(diǎn)滴做起（鈴木滋）
4.3 鑄造工廠的作業(yè)管理
4.3.1 作業(yè)管理的目的
恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)管理可以提高工廠的生產(chǎn)，不恰當(dāng)時(shí)生產(chǎn)下降，廢品增加。作業(yè)管理的真諦在于給操作者分配恰如其分的工作。工人是人，分配的工作量過(guò)大，不能永久地繼續(xù)干下去，相反的，分配的工作量太少，空閑時(shí)間增加。不過(guò)多又不過(guò)少，分配給正好合適的工作量是最重要的，其方法在下面予以介紹。
4.3.2 作業(yè)管理的方法
（1）操作人員的標(biāo)準(zhǔn)
不使用造型機(jī)，月產(chǎn)50t~100t的鑄造工廠人員配置如表4-1。
表4-1 鑄造工廠人員配置
工人中一半是造型工，這是鑄造工廠的主要工種，起輔助的熔化、造芯、清理、噴丸、搬運(yùn)等工種差不多要和造型工人數(shù)相同。輔助工有缺勤時(shí)，用適當(dāng)?shù)娜隧斕鎸?duì)生產(chǎn)不會(huì)有影響。造型工要有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)，用輔助工頂替有困難。造型工和其它工種人數(shù)相同，工資應(yīng)以6：4的比例，所以作業(yè)管理是以造型工的管理為中心的。
（2）造型工的作業(yè)管理
作業(yè)管理上分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ髁渴潜匾�，�?dāng)然，有的人干活快，有的人干活慢，負(fù)責(zé)人應(yīng)該判斷好工人每個(gè)人的能力，分配給其最合適的工作和工作量。對(duì)造型工各個(gè)人的作業(yè)分配，掌握正確記錄的每日作業(yè)的成果，各件的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)是非常重要的，因?yàn)橹破返钠访皇翘嗟�，兩三個(gè)月后就能掌握每個(gè)制品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)。不能全部掌握的話(huà)，由于制品相似的比較多，按相似情況就能大體上判定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)聽(tīng)起來(lái)挺難，其實(shí)就是一天造出多少個(gè)型（或者說(shuō)造一個(gè)型的工時(shí)）。要按模型記帳。普通經(jīng)驗(yàn)的造型工一天能完成300kg重量的鑄件造型、澆注、打箱和運(yùn)出鑄件的工作。在作業(yè)分配的同時(shí)，記錄作業(yè)日?qǐng)?bào)表也挺重要，這是記錄每天造型工的姓名、造型件的品名、個(gè)數(shù)、合計(jì)重量的記錄表。但是，第二天清理，發(fā)現(xiàn)廢品時(shí)應(yīng)予以扣除。
�。�3）大爐工的作業(yè)管理
熔煉操作是決定鑄造制品的材質(zhì)的，要慎重而正確的操作，必須記熔煉日志，記入沖天爐的材料投入量、點(diǎn)火時(shí)間、送風(fēng)時(shí)間、出鐵時(shí)間、材料的配料量、加入批量及時(shí)間、停風(fēng)打爐時(shí)間等與熔煉有關(guān)的全部情況，并且要算出每天的材料使用量，燃料使用量，月末要進(jìn)行一個(gè)月的合計(jì)，3名熔煉工每月能熔化100t鐵。為了熔煉作業(yè)的正確性，要設(shè)有風(fēng)壓計(jì)、材料稱(chēng)量秤、運(yùn)料車(chē)、記時(shí)間用的鐘表等必要的器具。
�。�4）其它各項(xiàng)作業(yè)的管理
對(duì)于造芯工、清理（精整研磨）工、噴丸工等的管理，因工廠情況不同，不詳細(xì)說(shuō)了。但清理工要注意安全，在鑄造工廠中清理作業(yè)受傷機(jī)會(huì)最多。噴丸作業(yè)中要注意吸引粉塵用的除塵裝置的配管和保養(yǎng)，除塵裝置的配管如果漏了，噴丸裝置的能力就要下降。
關(guān)于作業(yè)日?qǐng)?bào)，各工種都要分別填寫(xiě)，提出記錄。
4.4 鑄造工廠的綜合管理
4.4.1 各種賬簿、日?qǐng)?bào)表的處理
現(xiàn)在來(lái)說(shuō)明工廠管理的必要的各種傳票、日?qǐng)?bào)表、日志等。為了更確切，進(jìn)一步說(shuō)明其具體內(nèi)容。
（1）管理事務(wù)記錄的原則
按證明材料——傳票——帳簿——統(tǒng)計(jì)表的順序記錄，即根據(jù)證明材料發(fā)傳票，按傳票記帳，帳簿要每月截止進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作成表，這是辦事員的工作。
�。�2）材料管理
在庫(kù)調(diào)查表，每月一次，在月末作成。
主要材料收支簿，輔助材料收支簿，各月統(tǒng)計(jì)表。
熔煉日志，熔煉材料統(tǒng)計(jì)表。
（3）作業(yè)管理
造型工要按姓名工別的、記有月日、造型重量和全月造型重量的統(tǒng)計(jì)表（但是對(duì)應(yīng)于模型的難易程度，對(duì)造型重量要乘以系數(shù)，以保證作業(yè)量測(cè)定的公平，這叫換算重量）。
造型工別的重量統(tǒng)計(jì)表要按凈重和換算重量?jī)身?xiàng)計(jì)算、記錄。關(guān)于其它工種，清理工按姓名別、清理重量記入每日日?qǐng)?bào)，計(jì)算出1個(gè)月的清理量。噴丸工、搬運(yùn)工不是主要工種，按姓名和每日勞動(dòng)時(shí)間記錄就可以。
�。�4）制品管理（銷(xiāo)售帳）
要記入清理完了的制品的個(gè)數(shù)、重量，給客戶(hù)發(fā)貨時(shí)要記錄品名、個(gè)數(shù)、重量。會(huì)計(jì)要另外按客戶(hù)別作出銷(xiāo)售臺(tái)帳、記錄銷(xiāo)售額并管理收款。
�。�5）其它記錄
廠長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)工廠的各部門(mén)的人員配置，各部門(mén)要記日志，廠長(zhǎng)要每天檢查蓋章。 �。ㄎ赐甏m(xù)）
摘自《鑄造技術(shù)與工廠管理》，鈴木滋（日）、
于春田著，《鑄造設(shè)備研究》雜志社編輯出版，2003
會(huì)議動(dòng)態(tài)——預(yù)告
由中國(guó)鑄造科工貿(mào)聯(lián)誼會(huì)組織委員會(huì)主辦的“第三期全國(guó)消失模鑄造生產(chǎn)疑難問(wèn)題技術(shù)研討會(huì)”和“第九期全國(guó)無(wú)公害潮型取代干型暨鋼（鐵）液精煉凈化鑄造新技術(shù)生產(chǎn)應(yīng)用專(zhuān)題交流會(huì)”將分別于2007年5月29日—31日和2007年5月31日—6月2日在武漢理工大學(xué)接待中心舉行。會(huì)議將秉承中國(guó)鑄造科工貿(mào)聯(lián)誼會(huì)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的會(huì)風(fēng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，并由蔣祖濱、劉玉滿(mǎn)、李述文、曹博海、高申明、葉升平六位專(zhuān)家組成的“專(zhuān)家服務(wù)小組”進(jìn)行專(zhuān)題講解，回答與會(huì)代表提出的疑難問(wèn)題。
欲參會(huì)單位，請(qǐng)與大會(huì)秘書(shū)組聯(lián)系。
電 話(huà)：0773-2612542 2612509（傳真）
秘書(shū)組：何大干 韋志華 胡勇志 主 任：劉玉滿(mǎn) 13907739078
新工藝制度化
再論建立現(xiàn)代鑄造工藝制度的必要性
蔣祖濱 都江堰市金星鋼鐵助劑研究所 四川省都江堰市 611830
現(xiàn)代鑄造工藝制度[1]，是在廣泛使用的傳統(tǒng)鑄造工藝制度的基礎(chǔ)上，在熔煉工藝過(guò)程中，增加鐵液爐外精煉凈化工藝流程而形成的新的鑄造工藝制度�，F(xiàn)代鑄造工藝制度與傳統(tǒng)鑄造工藝制度的區(qū)別，其本質(zhì)是，在鐵液熔煉調(diào)質(zhì)后，是否對(duì)鐵液進(jìn)行精煉凈化。
之所以要鄭重其事地向我國(guó)廣大鑄造企業(yè)提出建立現(xiàn)代鑄造工藝制度的建議，是想從根本上解決“國(guó)產(chǎn)鑄造件質(zhì)量低”和“鑄造企業(yè)效益低”這兩個(gè)長(zhǎng)期困擾我國(guó)鑄造企業(yè)的“兩低”問(wèn)題。
在我國(guó)已經(jīng)成為全球首屈一指的鑄造大國(guó)，鑄造行業(yè)一片欣欣向榮的背后，長(zhǎng)期存在的“兩低問(wèn)題”，使我國(guó)鑄造企業(yè)深受其害，尤其是在鑄造材料普遍漲價(jià)的情況下，更使不少鑄造企頻臨破產(chǎn)，嚴(yán)重地延緩了我國(guó)邁向鑄造強(qiáng)國(guó)的進(jìn)程。因此，怎樣才能從根本上解決長(zhǎng)期困擾我國(guó)鑄造業(yè)的“兩低”問(wèn)題，實(shí)在是到了刻不容緩的時(shí)候了。
認(rèn)真分析形成“兩低”問(wèn)題的根源，我們發(fā)現(xiàn)“兩低”問(wèn)題，互為因果。國(guó)產(chǎn)鑄件質(zhì)量低是前因，鑄造企業(yè)效益低是結(jié)果。正是國(guó)產(chǎn)鑄件質(zhì)量長(zhǎng)期低下，銷(xiāo)售價(jià)格低，影響了鑄造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；正是鑄造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低，使不少鑄造企業(yè)難于克服鑄造材料漲價(jià)帶來(lái)的成本上升而陷入困境，從整體上削弱了我國(guó)鑄造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)鑄造業(yè)久久難圓強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)。
作為鑄造大國(guó)，不少的鑄造企業(yè)已經(jīng)使用先進(jìn)的熔煉設(shè)備，已經(jīng)使用先進(jìn)的制砂，制蕊和造型設(shè)備，甚至使用先進(jìn)的自動(dòng)澆注設(shè)備；作為鑄造大國(guó)，我國(guó)鑄造理論界學(xué)術(shù)氣氛活躍，科研成果頗豐，各種鑄造缺陷的防治措施成龍配套。在這種情況下，為什么各種鑄造缺陷仍然防不勝防，嚴(yán)重影響著國(guó)產(chǎn)鑄件的產(chǎn)品質(zhì)量呢？
影響鑄件質(zhì)量的因素甚多，只有根據(jù)“矛盾論”的觀點(diǎn)，找出影響鑄件質(zhì)量的主要矛盾，才能從根本上提高國(guó)產(chǎn)鑄件質(zhì)量。
何謂鑄造？鐵液在模型內(nèi)凝固為產(chǎn)品的過(guò)程，謂之鑄造。鑄造的定義，已經(jīng)明確指出，鑄件由鐵液凝固而成，因此，鐵液的質(zhì)量是決定鑄件質(zhì)量的主要矛盾。
決定鐵液質(zhì)量的因素有三，即溫度、化學(xué)成份、純凈度。在現(xiàn)代鑄造技術(shù)條件下，鐵液的溫度、化學(xué)成份可以完全滿(mǎn)足要求，而存在于鐵液內(nèi)部各種有害氣體和各種非金屬夾雜物由于缺乏有效的精煉凈化手段而留在鐵液中，隨鐵液的凝固留在鑄件內(nèi)部，造成了各種鑄造缺陷。因此，鐵液的純凈度是影響鑄件質(zhì)量的主要矛盾。
有研究結(jié)果認(rèn)為[2]目前廣泛使用的高溫熔煉、過(guò)濾網(wǎng)、聚渣劑無(wú)法清除鐵液中各種有害氣體和各種非金屬夾雜物，只有使用已經(jīng)成熟的“現(xiàn)代鐵水凈化技術(shù)”對(duì)鐵液進(jìn)有效的精煉凈化，有效地清除鐵液中的各種氣體和各種非金屬夾雜物，從而獲得高潔凈度的純凈鐵液，才能減少各種鑄造缺陷，才能獲得高質(zhì)量的鑄件產(chǎn)品。
建立現(xiàn)代鑄造工藝制度，主要是強(qiáng)調(diào)鑄造企業(yè)在鐵液熔煉后，一定要使用“現(xiàn)代鐵水凈化技術(shù)”對(duì)鐵液進(jìn)行精煉凈化。為了使這個(gè)措施落到實(shí)處，要制訂工藝文件規(guī)定，未經(jīng)精煉凈化的鐵液一律不得用于澆注各種鑄件；無(wú)論生產(chǎn)何種鑄件，尤其是生產(chǎn)高質(zhì)量的鑄件，必須使用“現(xiàn)代鐵水凈化技術(shù)”對(duì)熔煉調(diào)質(zhì)后的鐵水進(jìn)行精煉凈化。從而獲得高潔凈度的優(yōu)質(zhì)鐵液，并用這樣的高潔凈度的優(yōu)質(zhì)鐵液澆注鑄件，才能從根本上減少和克服各種鑄造缺陷，優(yōu)化鑄件切削加工性能，提高產(chǎn)品的力學(xué)性能，提高鑄件表面光潔度，提高鑄件產(chǎn)品合格率，進(jìn)而提高鑄造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
·參考文獻(xiàn)·
[1]蔣祖濱 現(xiàn)代工業(yè)代鑄造工藝制度，《今日鑄造》2007.2
[2]蔣祖濱 現(xiàn)代鐵水凈化技術(shù)，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)第十一屆全國(guó)鑄造年會(huì)論文集，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì) 2006.9
小故事
成功不是計(jì)劃而是實(shí)踐
上個(gè)世紀(jì)70年代，在美國(guó)加州薩德?tīng)栨?zhèn)有一位名叫法蘭克的年輕人，由于家境貧寒上不起學(xué)，他只好去芝加哥尋找出路。在繁華的芝加哥城轉(zhuǎn)了好幾天，法蘭克也沒(méi)有找到一處容身之所。當(dāng)他看到大街上不少人以擦皮鞋為生時(shí)，他也買(mǎi)了把鞋刷給人擦皮鞋。半年后，法蘭克覺(jué)得擦皮鞋很辛苦，更重要的是不賺錢(qián)。
于是他將擦皮鞋賺來(lái)的一點(diǎn)微薄積蓄租了一間小店，邊賣(mài)雪糕邊給別人擦鞋。雪糕生意比擦鞋強(qiáng)多了，歡喜之余，他在小店附近又開(kāi)了一家小店，同樣是賣(mài)雪糕。誰(shuí)知雪糕生意一天比一天好，后來(lái)他干脆不擦鞋了，專(zhuān)門(mén)賣(mài)雪糕，并將父母接到城里給他看攤，還請(qǐng)了兩個(gè)幫工。從此法蘭克開(kāi)始經(jīng)營(yíng)雪糕生意。如今，法蘭克的“天使冰王”雪糕已穩(wěn)居美國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，擁有全美70%以上的市場(chǎng)占有率，在全球60多個(gè)國(guó)家有超過(guò)4000多家專(zhuān)賣(mài)店。
巧的是，在落基山脈附近的比靈斯也有一位年輕人，他叫斯特福，他跟法蘭克幾乎是同時(shí)到達(dá)芝加哥。斯特福的父親是位富有的農(nóng)場(chǎng)主，農(nóng)場(chǎng)主送自己的兒子上了大學(xué)，還讀了研究生，他希望自己的兒子能成為一位大商人。就在法蘭克拿著刷子在大街上給別人擦鞋的時(shí)候，斯特福正住在芝加哥最豪華的酒店里進(jìn)行自己的市場(chǎng)調(diào)查。耗資數(shù)十萬(wàn)，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的周密調(diào)查和精確分析，斯特福得出的結(jié)果是：賣(mài)雪糕。而法蘭克此時(shí)已經(jīng)擁有了數(shù)家雪糕專(zhuān)賣(mài)店。
當(dāng)斯特福將自己調(diào)查的結(jié)果告訴父親時(shí)，農(nóng)場(chǎng)主氣得差點(diǎn)暈倒，他怎么也想不到，他的研究生兒子眼光居然淺薄到了賣(mài)雪糕的程度。斯特福經(jīng)過(guò)再次對(duì)市場(chǎng)的精確調(diào)研后，還是覺(jué)得只有賣(mài)雪糕才是最好的生意。又過(guò)了一年，斯特福終于說(shuō)服了自己的父親，準(zhǔn)備打造雪糕連鎖店。此時(shí)法蘭克的雪糕店已經(jīng)遍布全美。
最終，斯特福無(wú)功而返。世界上沒(méi)有哪個(gè)成功是通過(guò)周密的計(jì)劃得來(lái)的，而是一步一步通過(guò)實(shí)踐得來(lái)的。
